Наталья Гринёва

Пример

Дата актуальности: 1 октября 2026 г.

Пригласить выступить

HR-директор, Обский приборный завод

Новосибирск · Русский

Отвечает за 4500 сотрудников на трёх площадках приборостроительного завода. Запустила программу наставничества, которая за два года снизила текучесть среди молодых рабочих с 38 до 17%, и школу мастеров для линейных руководителей. Регулярно модерирует отраслевые HR-дискуссии и помогает заводам выстраивать работодательский бренд в регионах.

Экспертиза

Подтемы: наставничество, удержание рабочих специальностей, развитие мастеров, HR-бренд

• Кадровый голод на производстве: пять мер, которые сработали у нас в 2025–2026 годах
• Наставничество, которое не превращается в формальность: роли, деньги, контроль
• Мастер участка как ключевой руководитель завода: как его растить и удерживать

Аудитории: HR-директора, Топ-менеджеры

Форматы: Доклад, Панельная дискуссия, Модерация

Медиа

• Видео: Доклад «Наставничество, которое снизило текучесть вдвое»

  Запись выступления на Сибирском HR-форуме: устройство программы наставничества на заводе, бюджет и результаты.

  Расшифровка видео

  Наставник у нас получает не грамоту, а доплату и понятные цели. С этого и началось снижение текучести.

• Видео: Панельная дискуссия «Кадры для завода в 2026 году»

  Модерация дискуссии HR-директоров производственных компаний о найме и удержании рабочих специальностей.

  Расшифровка видео

  Коллеги, давайте начнём с цифр: сколько вакансий рабочих у каждого из вас сейчас открыто дольше трёх месяцев?