Виктория Белова

Пример

Дата актуальности: 1 октября 2026 г.

Пригласить выступить

Директор по развитию продаж, ВекторСейлз

Москва · Русский, English

Строит отделы корпоративных продаж в IT-компаниях уже 14 лет. За три года вывела ВекторСейлз с 400 млн до 1,6 млрд ₽ выручки: перестроила воронку сложных сделок, внедрила работу с ключевыми клиентами и прогноз выручки, которому доверяет совет директоров. Ведёт корпоративные программы для руководителей продаж и наставляет молодых коммерческих директоров.

Экспертиза

Подтемы: ключевые клиенты, воронка сложных сделок, прогноз выручки, лидерство в продажах

• Сделка от 10 млн ₽: как вести шесть лиц, принимающих решение, и не потерять темп
• Прогноз выручки с точностью 90%: какие метрики воронки действительно работают
• AI-ассистент менеджера: где он экономит часы, а где вредит отношениям с клиентом
• Из «продаж основателя» в систему: пошаговый план на первые 100 дней

Аудитории: Руководители продаж, Собственники бизнеса

Форматы: Доклад, Панельная дискуссия, Мастер-класс

Медиа

• Видео: Доклад «Сделка от 10 миллионов: карта влияния»

  Запись ключевого доклада на осеннем форуме по B2B-продажам: как строить карту влияния в крупной сделке и держать темп переговоров.

  Расшифровка видео

  Когда в сделке шесть лиц, принимающих решение, выигрывает не лучший продукт, а лучшая карта влияния. Сегодня покажу, как мы её строим и обновляем каждую неделю.

• Видео: Мастер-класс «Прогноз выручки без гадания»

  Практический разбор метрик воронки, которые предсказывают выручку квартала, на примере трёх отделов продаж.

  Расшифровка видео

  Прогноз — это не оптимизм менеджера, а математика этапов. Начнём с того, какие этапы вообще стоит считать.